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大环境下小旅行社该如何生存

时间:2015-11-18 | 分类:市场研究
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今年10月携程去哪儿并购,在大型旅游企业不断垄断的背后,在面对如此生存环境和压力的情况下,一些中小微型企业又该何去何从?每年有很多微小旅游型企业兴起,同时也有很多微小型旅游企业在竞争中“死掉”,中国社科院财经战略研究院副教授却认为中小型旅游企业可以迎来春天,更是生态的创新,我们该如何自救呢?


我们可以看到历史上有几次大的并购,包括手机并购、微软并购等等。我们都知道在微软并购后一些中小微型企业就逐渐出来了。“苹果”在当时是一个很小的企业,为什么后来它会变大变强?国外做了很多经验研究,总结出一句话“能够快速成长”,很快的把握市场,满足人们的需求。同样的道理我们再来看看携程和去哪儿的并购,不难发现它还是在做价格和成本的控制。而向途牛、马蜂窝和一些我们看到的能够活下来的企业,他们是在不断的创新,布局多元化差异化和聚焦类的领域。

面对中小微型旅游企业,我们该做些什么呢?


现在一些中型旅行社已经在做的就是多元化,不仅仅是旅游,可以转向旅游地区酒店业务,特产,租车等等,凡是与旅游有关的我们都可以扩展。有很多中型旅游企业会认为可以用自己的质量优势去抗衡资本优势,这个想法正确吗?


做好产品是一回事,布局好战略又是另一回事,讲究战略也是非常重要的,我们想一下一旦当携程、去哪儿在战略上的威力,形成了渠道上的优势以后,反过来,会利用渠道优势,再收购、并购这些线下的旅行社,而这时候,线下的旅行社也不可能去并购线上的携程、去哪儿了。

所以在线旅游对于未来旅游业发展是非常重要的,双十一很多人会在线网购旅游产品,然而这样的在线旅游也有弊端,有陷阱,这个时候传统旅行社在服务上显得更有优势,但这个毕竟是少数,这些都是不想把自己产品做好的人,对于企业来说肯定想把自己的产品做好,怎么样去经营好在线旅游我们还有很多要学的,从选择一套好的旅游网站建设系统​开始,利于优化和长远的发展。


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